芜湖正规GJB9001国军标
公司自成立以来，一直致力于帮助中国企业提升绩效、持续发展为己任，立志成为中国体系认证咨询领域杰出的供应商。
本公司专业提供: ISO9001认证、ISO14001、QC080000、SA8000、TL9000、ISO45000、IATF16949、3C、CE、ISO22000、ISO22716、ISO13485、QSR820、ROHS、ISO20000、能源管理体系、ISO27001认证、CMMI认证、等体系的认证咨询和产品认证服务,同时提供验厂服务,内审员培训,仪校培训和审核员培训.服务区域：
中国长三角地区-、无锡、昆山、常熟、吴江、江阴、常州、丹阳市、泰州、镇江、扬州、南通、泰兴、南京、宝应、靖江…… GJB9001国军标代替GJB 9001B-2009《质量管理体系要求》。芜湖正规GJB9001国军标
7.1.2 人员
组织应确定并配备所需的人员，以有效实施质量管理体系，并运行和控制其过程。
7.1.3 基础设施
组织应确定、提供和维护所需的基础设施，以运行过程，并获得合格产品和服务。
注：基础设施可包括：
a)建筑物和相关设施；
b)设备，包括硬件和软件，以及工艺设备；
c)运输资源；
d)信息和通迅技术。
7.1.4
过程运行环境
组织应确定、提供并维护所需的环境，以运行过程，并获得合格产品和服务。
对需要控制的环境物理因素，应保留监视、测量、控制和改进的记录。
注：适宜的过程运行环境可能是人为因素与物理因素的结合，例如：
a)社会因素(如非歧视、安定、非对抗)；
b)心理因素(如减压、预防过度疲劳、稳定情绪)；
c)物理因素(如温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声，以及洁净度、静电、电磁辐射、振动、盐雾
等)。
由于所提供的产品和服务不同，这些因素可能存在xianzhu差异。 芜湖正规GJB9001国军标GJB9001国军标d) 证实符合规定的质量管理体系要求的能力；
s)确定并提出产品交付时需要配置的保障资源；
t)对参与设计和开发的外部供方的控制要求(见8.4)；
u)对元器件等外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；v)落实软件开发计划的措施，确定软件需求分析、设计、编码、测试等要求，以及测试工作duli性
的要求；
w)需要时，对产品和服务改进做出安排；
x)对采用数字化设计、制造的产品，确定信息传递、数据转换、技术状态等过程控制要求。
组织应确定产品和服务的设计准则，包括通用质量特性的相关要求。
设计和开发策划的输出应形成文件，并及时更新。
1、招投标强制性加分项，争取到更多发展机会。所谓"竞争"即质量的竞争。在市场竞争日益激烈的，企业如何提高自身的质量
2、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。
3、获得ISO认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。
4、优化企业内部质量架构管理化，节省了各个流程的生产服务管理审核的精力和费用。
5、在产品品质竞争中永远立于不败之地、有利于国际间的经济合作和技术交流。 GJB9001国军标使组织能够对其体系的过程之间相互关联。
6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
6.1.1在策划质量管理体系时，组织应考虑到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇，以：
a)确保质量管理体系能够实现其预期结果；
b)增强有利影响；
c)预防或减少不利影响；
d)实现改进。
6.1.2 组织应策划：
a)应对这些风险和机遇的措施；
b)如何：
1)在质量管理体系过程中整合并实施这些措施(见4.4)；
2)评价这些措施的有效性。
应对措施应与风险和机遇对产品和服务符合性的潜在影响相适应。
注1：应对风险可选择规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性或后果，分担风险，或通过
信息充分的决策而保留风险。
注2：机遇可能导致采用新实践、推出新产品、开辟新市场、赢得新顾客、建立合作伙伴关系、利用新技术和其他可行之处，以应对组织或其顾客的需求。 GJB9001国军标使组织能够策划过程及其相互作用。芜湖正规GJB9001国军标
GJB9001国军标倡导在建立、实施质量管理体系以及提高其有效性时采用过程方法。芜湖正规GJB9001国军标
3 术语和定义
GB/T 19000-2016界定的术语和定义适用于本文件。
本标准装备特殊要求采用GJB1405、GJB451中所界定的术语和定义。
4 组织环境
4.1 理解组织及其环境
组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素。
组织应确定与所承担装备任务相关的法律法规、标准、使用需求、保障条件等影响因素。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行监视和评审。
注1：这些因素可能包括需要考虑的正面和负面要素或条件。
注2：考虑来自于国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的因素，有
助于理解外部环境。
注3：考虑与组织的价值观、文化、知识和绩效等有关的因素，有助于理解内部环境。
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