芜湖人工挖孔数字化施工现场

时间:2023年01月28日 来源:

建筑施工企业可以通过使用数字化管理系统实现项目的动态管理,提高施工企业的管理和决策水平,使项目成本得到控制。依据施工现场采集的各类台班、燃油、趟数等数据可以对工程项目成本进行分析,对施工项目进行人员、机械等进行合理科学调度安排,从而提高现场施工效率,降低项目成本。目前,许多建筑施工企业正使用数字化技术和企业管理技术相结合的方法,在标准化的基础上实现施工企业上下的信息化的管理。建筑施工企业数字化转型要做好数字化转型规划战略,从企业全局角度出发,运用数字化转型的新理念,以企业未来发展为目标,明确企业数字化转型的具体方向,做好数字化转型的顶层设计,建立起为企业量身打造的可落地,可操作的数字化管理系统。数字化施工中项目管理人员可以对施工现场情况一目了然。芜湖人工挖孔数字化施工现场

数字化施工

虽然自2010年以来中国工程建设行业市场一直保持着年均11%以上的高速增长,但是伴随着人口红利的消失,劳动力成本的上升,当前工程建设行业与其它行业一样正面临着越来越强烈的经济下行压力。同时建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量,也是亟待解决的重要研究课题。智慧工地的重点是以一种“更智慧”的方法——通过信息化手段、移动技术、遥感技术、智能穿戴、可视化、云计算等来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式,从而提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度,在实现绿色建造、带领信息技术应用、提升社会综合竞争力等方面具有重要意义。芜湖人工挖孔数字化施工现场所谓的“数字化施工”就是在隧道内未铺设轨道的情况下,通过建立数字模型,打造一条“数字化轨道”。

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企业的数字化施工该如何做?企业在回答数字化该如何做之前,需要从多方位的角度来思考。数字化转型不是孤立的某些流程的改变或是局部的组织的调整,而是必须在整个企业的层面,包括流程、人才、组织、文化和制度等方面都做出有计划的、系统性的重大调整。施工企业的数字化大体分为三个阶段,首先个阶段是项目管理的转型升级,其中包括实现软硬一体化,即BIM(建筑信息模型)和智慧工地完成整合。第二个阶段是企业运营转型升级,实现业财一体化。第三个阶段要实现的是产业协同转型升级,主要包括设施一体化和甲乙一体化。

施工企业数字化转型的发展阶段:企业的信息化建设不可能是一蹴而就的,合理的规划企业信息化发展阶段,对于任何一家企业的信息化建设都是至关重要的。针对企业信息化发展的不同阶段,无论企业发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等五个方面均是不同的。1.初始级发展阶段:施工企业中的但部分或个别部门应用的信息化软件,比如财务部门应用的财务管账软件、技术部门应用的CAD设计软件等。但这些信息化应用产生的数据但能在相应的应用部门中使用,尚无法有效支持和优化主营业务范围内的生产经营管理活动。2.单元级发展阶段:企业在主要或若干单一职能范围内开展了(新一代)信息技术应用,提升相关单项业务的运行规范性和效率。比如施工企业的工程管控部门应用了智慧工地的管理平台,通过远程监控和数据实时数据,能及时掌握异地工作现场的实时情况,并进行项目进度管理和质量、安全文明的工作管控。智慧工地平台实现企业工程管理部门日常项目业务管理数据的获取、开发和利用,发挥数据作为信息沟通媒介的作用,提升项目管控的资源配置效率。数字化施工已成为工程项目施工管理的一个重要研究课题与发展方向。

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随着市场环境和客户需求的变化,施工企业所提供的服务绝不只是“盖房子”,现阶段已经看到了一些超过企业进行了很多层面的业务转型,如提供融资服务、工程总承包(EPC模式)业务等,这些都是顺应市场变化的全新尝试。对于还没有进行业务转型的企业,是否应该跟随这些趋势进行业务调整呢?笔者认为,数字化改变了原有的业务架构,传统企业要思考全新价值链下的自身定位。企业应该提前了解全行业的发展趋势,并根据自身情况和特点,扬长避短,判断自身所提供的服务是否能在新环境下创造价值,这也将是企业数字化转型的方向。数字化工程管理系统可以在线提供进度、人员、机械等信息。台州机械数字化施工系统

数字化施工可以加速模拟流程,还可以推动重点项目管理实践的改进,从而减少项目延误。芜湖人工挖孔数字化施工现场

对于一家施工企业来说,工程管控部门、成本管控部门、资金管控部门、研发部门、材料设备管控部门、人员劳务管控部门以及公司管理后台的职能部门之间的所有过程及结果数据都是互联互通的,且可准确的完整的被各类管理决策所引用和应用。3.生态级发展阶段:施工企业通过生态级数字化和泛在物联网级网络化,推动与上下游企业和合作伙伴协同合作,共同培育智能驱动型的数字新业务。巡检数据分析,巡检员上传的信息,会被记录在工程建设智慧建造管理系统里,直接替换了费时费力的纸质版记录。管理人员可在系统里分析巡检计划、巡检完成情况、巡检质量、巡检员的工作效率等,形成巡检报告,提高人员管理水平。芜湖人工挖孔数字化施工现场

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